تكتُّل "الصحف القوميَّة" يُرحِّب باستقالة كبيش من المجلس الأعلى للصحافة

"أداء المجلس لم يُحقِّق الطموحات المطلوبة، ولم يحقق متطلباتالمرحلة، كما أنني كنت أتمنى أن أعمل في كيان أكثر فاعلية مما شاهدته داخلأسوار المجلس، وفي النهاية أنا عضو ضمن 15 آخرين، من غير المعقول أن أفرضرأيي على باقي الأعضاء، أو أن أسيّرهم على هواي"، وذلك بحسب تعبيره.
مما يعني أن التكتُّل كانت لديه رؤية لما يحدث داخل المجلس، وقد اجتمع التكتُّل على الفور بعد معرفة أسباب هذه الاستقالة لمناقشة الأوضاع، وخصوصًا أن التكتُّل
شَنَّ قبل ذلك في بيانه الثاني هجومًا على المجلس بسبب التباطؤ في إجراء التغييرات التي ينتظرها الصحافيون في جميع الصحف القومية، مما جعل التكتُّل في اجتماعه الثالث يقوم بوضع معايير لا بُدّ من الأخذ بها في عملية التغيير، وألا تتم التغييرات على قانون موجود في ظل شرعيّة ثوريّة، وفي ظل تجارب ثورية سابقة أطاحتبرؤساء التحرير ومجالس إدارات هذه الصحف بسبب ضعف الكفاءة المهنية والإدارية، والمستمرة حتى الآن، مما ترتّب عليها ضياع شخصية الصحف، وتراجعنسب التوزيع إلى مستويات دنيا.
وأكَّدَ للصحافة رؤساء مجالس إدارات الصحف على أساس معايير لرئيس مجلس الإدارة
وهي:
1 – أن يكون لديه خبرة مهنية وإداريّة في الإدارة الصحافية بداية من رئيس قسم
2 – نظافة اليد وبراءة ذمته المالية داخل المؤسسة.
3 – امتلاك القدرة على رؤية اقتصادية وإدارية محددة بتوقيت زمني لإنقاذ المؤسسة.
4 – ألا يتقاضى أجرًا إضافيًا على عمله طالما ظلت الأزمة المالية.
5 – أن يكو صحافيًا.
6 – الالتزام بعدم حصوله هو وأعضاء مجلس الإدارة والجمعية العمومية على أي
مبالغ ما لم تكن هناك أرباح حقيقية للمؤسسة.
7 – الالتزام بتحقيق عائد للمؤسسة بحد أدنى معادل لنسبة التضخم.
8 – أن يلتزم رئيس مجلس الإدارة بخطة رئيس التحرير لتطوير العمل الصحافي
بتوفير الموارد المالية والبشرية والتقنية الحديثة.
9 – تقديم إقرار الذمة المالية، وألا يكون قد عمل في جلب الإعلانات، وألا يكون له عمل آخر أو له سجل تجاريّ كشركة أو أعمال تجارية أوصناعية في أي
مجال.كما قام التكتل بوضع معايير لرئيس التحرير، وهي:
1 – يكون لديه خبرة مهنية متميزة في الصحافة والإدارة، ومن ملامحها الحصول
علي جوائز صحافية – النجاح في إدارة وحدة إدارية أو قبول جماهيري من الزملاء.
2 – أن يكون قادرًا على وضع رؤية تحريرية متميزة ترفع من قيمة التوزيع في إطاربرنامج زمني محدَّد.
3 – أن يكون لديه إجادة في لغة أخرى على الأقل بخلاف العربية.
4 – زيادة معدل التوزيع.
5 – نقترح إنشاء مجلس تحرير بقرار من المجلس الأعلى للصحافة يتكوّن من شبابالصحافيين وجيل الوسط وشيوخ المهنة في كل مؤسّسة يكون دوره وضع السياسةالتحريرية بالتعاون مع رئيس التحرير.
6 – ألا يقوم رئيس التحرير بإضافة أو حذف أو تغيير أيّ أبواب في الصحيفة مندون التشاور مع مجلس التحرير المرشَّح من قبل المجلس الأعلى للصحافة.
7 – أن يستشير رئيس التحرير قبل التغييرات في كل الأماكن الصحافية "رؤساء الأقسام – مديري التحرير" مجلس التحرير.
8 – أن تساهم المؤسسة في عمل "ستايل بوك" في كتابة المصطلحات السياسيةوالاقتصادية ليكون مرشدًا لعمل الصحافيين في المؤسسة.
9 – أن يرفع مجلس التحرير تقريرًا شهريًا للمجلس الأعلى للصحافة عن حالة صحيفته.
10 – عدم خلط الإعلان بالتحرير.
11 – ألا يكون عمل مستشارًا إعلاميًا لأيّ جهة من الجهات أو لأي فرد.
12 – ألا يكون عمل خارج مصر أو في صحيفة غير مصرية.